Over deze
Algemeen:
Binnen het opleidingstraject ‘Ontwikkelkracht door Dialoog’ staat het versterken van de verbinding (door middel van dialoog) en het samenwerken op basis van inhoud centraal. Dit biedt sportprofessionals de tools om effectief organisaties in beweging te krijgen, wat wij graag ontwikkelkracht noemen. .
Inhoud:
Het traject is opgebouwd rondom zes belangrijke bouwstenen die als fundament dienen voor duurzame ontwikkeling binnen de sportwereld. De zes bouwstenen zijn als volgt:
1. Werkveld en omgeving
Het begrijpen van het werkveld en de bredere maatschappelijke context is essentieel. Dit zorgt ervoor dat sportprofessionals zich bewust worden van de uitdagingen en kansen in hun omgeving en de invloed die dit heeft op hun handelen.
2. Professionele rol
Het helder krijgen van de eigen professionele rol is cruciaal. Dit helpt sportprofessionals bij het ontwikkelen van leiderschapskwaliteiten, zodat ze effectief kunnen bijdragen aan de sportorganisatie en hun team.
3. Doelgericht handelen
Het stellen van duidelijke doelen en het bewaken van de voortgang is van groot belang. Door doelgericht te werken, kunnen sportprofessionals niet alleen hun eigen prestaties verbeteren, maar ook bijdragen aan de organisatie als geheel.
4. Veranderkracht
Sportprofessionals moeten in staat zijn om verandering te initiëren en te begeleiden. Het ontwikkelen van veranderkracht zorgt ervoor dat ze in staat zijn om organisaties te helpen zich aan te passen aan nieuwe omstandigheden, uitdagingen en kansen.
5. Je neemt jezelf mee
Zelfreflectie en persoonlijk leiderschap staan centraal. Sportprofessionals leren hoe ze hun eigen waarden, motivatie en ontwikkeling kunnen meenemen in hun dagelijkse werk, wat bijdraagt aan hun effectiviteit als professional.
6. De sportieve dialoog
Dialoog is de sleutel tot samenwerking en verbinding. Door het voeren van een sportieve dialoog leren professionals effectief communiceren, waardoor ze in staat zijn om samen te werken met diverse stakeholders en hun boodschap over te brengen.
Programma:
Het programma bestaat uit 4 dagdelen (4 uur). In overleg met de opdrachtgever worden de dagdelen gepland. De dagdelen worden vaak om de 4 weken gepland. Zo kan de opgedane kennis direct toegepast worden in de praktijk.
Tijdsduur
4 dagdelen à 4 uur